Case
Digitaal Weerbaar Breda
Een uitval van digitale middelen treft inwoners van een regio. Zeker als er meerdere essentiële organisaties tegelijk uitvallen. Digitaal Weerbaar Breda heeft tot doel de stad Breda digitaal weerbaarder te maken door kennis en informatie uitwisseling met degenen die verantwoordelijk zijn voor de essentiële processen in een stadsregio zoals Breda en kennis te delen met andere organisaties die een belang hebben in de stadsregio.
Uitval van digitale middelen en/of energie heeft een ontwrichtend effect op de samenleving. Individuele bedrijven en bedrijfskolommen bereiden zich steeds meer voor op het voorkomen van uitval. Mocht uitval meerdere organisaties treffen in dezelfde regio dan merken inwoners dat direct. GSM masten werken al snel niet meer, internet is weg, betalingen kunnen niet plaatsvinden etc. Steeds meer organisaties zijn digitaal met elkaar verbonden wat het risico op een domino effect vergroot. Daarbij zijn scenario’s van een gerichte cyber aanval steeds actueler door de geo-politieke spanningen. DWB is ontstaan bij de uitbraak van de Covid pandemie. Medewerkers van de gemeente Breda, Politie en Connected Worlds zagen in dat samenwerking noodzakelijk is om de impact te verlagen. Hieruit is het ecosysteem Digitaal Weerbaar Breda ontstaan.
"Door innovaties en ontwikkelingen is er sprake van een dynamische samenwerking waarin partijen niet vanuit de afspraak maar vanuit de inhoud en ambitie verbonden zijn aan DWB." "Werken in een ecosysteem is echt anders dan we gewend zijn."
In oktober 2022 is er een samenwerkingsovereenkomst getekend waarin afspraken zijn vastgelegd voor de deelname aan het ecosysteem Digitaal Weerbaar Breda (DWB) om als essentiële organisaties ‘de digitale weerbaarheid in en rondom de stad Breda te vergroten’. Doelen die destijds zijn gesteld zijn:
- Het ontwikkelen van kennis over hoe cyberweerbaarheid in de stedelijke omgeving kan worden verhoogd;
- Het toepassen van deze kennis binnen de stadsregio Breda; en
- Met elkaar praktische ervaringen opdoen en expertise creëren. Deze kennis kan vervolgens worden gedeeld met andere netwerken en partijen.
De doelgroep van DWB zijn organisaties die (bedrijfs)activiteiten uitvoeren in de stadsregio Breda. Er is binnen deze definitie een onderverdeling gemaakt tussen een inner circle en een outer circle.
- De DWB inner circle omvat het kernteam en lokaal vitale organisaties. Vitale organisaties zijn organisaties die vitale processen uitvoeren.
- De DWB outer circle omvat lokale ondernemingen (MKB) en organisaties welke (bedrijfs)activiteiten uitvoeren in de stadsregio Breda.
Als organisatievorm is specifiek gekozen voor een ecosysteem. De doelen zijn een gezamenlijk lange termijn doel en verbinden de organisaties op een natuurlijke wijze.
Als leidende principes voor het vertalen van de doelen naar de praktijk is gekozen voor:
- We begrijpen wanneer organisaties risico’s lopen (Bewustwording)
- We verbeteren de individuele weerbaarheid binnen eigen operaties van de entiteiten (Interne digitale weerbaarheid)
- We delen met andere organisaties informatie over digitale dreigingen en geven passende kennis die helpt om te herstellen (Collectieve dreigingsinformatiedeling)
- We bouwen continu aan een infrastructuur die informatiedeling en samenwerking ondersteund (IT-infrastructuur)
- We blijven onszelf ontwikkelen en leren van elkaars ervaringen om de digitale weerbaarheid van individuele organisaties en daarbij het hele ecosysteem te waarborgen (Capaciteitsopbouw).
Onze bijdrage
Connected Worlds heeft Hans Nouwens beschikbaar gesteld als ‘Orchestrator’ voor het ecosysteem. Connected Worlds is er van overtuigd dat complexe maatschappelijke problemen beter opgelost kunnen worden met een samenwerking die gebruik maakt van de ecosysteem principes. Daarom heeft Connected Worlds een van de oprichters van het Digital Ecosystems Institute dat gelieerd is aan Nyenrode.
Een van de uitdaging in dit program,ma was om extra funding te krijgen die de opbouw van het ecosysteem kon versnellen. Dat is Hans gelukt door een bijdrage vanuit het Europese TSI programma en door een subsidie vanuit het Digital Trust Center (Min EZ) en een bijdrage vanuit het EU programma Technical Support Instrument
Het resultaat is dat de deelnemende organisaties de samenwerking hebben gestructureerd en ingebed in de organisatiestructuren. Er zijn gezamenlijke cyber testen gedaan en kennis over continuïteitsplannen is gedeeld.
Voor de outer circle zijn workshops gehouden en zijn ‘influencers’ van MKB bedrijven zoals IT bedrijven, verzekering aanbieders, administratiebureaus opgeleid om te helpen bij cyberweerbaarheid als onderdeel van hun dienstverlening.
